Ci rivolgiamo a facilitatori professionisti, consulenti, esperti di organizzazione aziendale, responsabili di progetto, formatori e manager, operanti sia nel pubblico che nel privato, che vogliono acquisire le competenze specifiche connesse alle attività che seguono.

Nel mondo d’oggi gran parte delle attività lavorative viene svolta in gruppo. Eppure chi si trova a condurre gruppi di lavoro raramente ha sviluppato una conoscenza specifica delle dinamiche che caratterizzano il lavoro di gruppo e delle competenze che chi guida il gruppo dovrebbe avere.

Le riunioni accompagnano la vita lavorativa di tutti noi ripetendosi numerose. Spesso sono fonte di frustrazione per chi vi partecipa e vengono vissute come una grande perdita di tempo. Per gestire una riunione di lavoro e riconoscere le dinamiche tipiche di questi incontri sono necessarie delle competenze specifiche che non sempre la formazione tradizionale da.

Sempre più spesso i programmi europei, ma anche le leggi ed i bandi nazionali, richiedono che i progetti siano sviluppati in modo partecipato. Per far questo occorre sviluppare delle abilità specifiche nella progettazione e gestione di percorsi partecipati. Abilità che riguardano la comunicazione, la gestione di laboratori di progettazione, le diverse tecniche per il coinvolgimento degli attori e la progettazione in partenariato (OST – Open Space Technology, EASW – European Awareness Scenario Workshop), la gestione dei risultati delle attività partecipate.

Come mai nei meeting, nei convegni e nelle convention aziendali ciò che tutti maggiormente apprezzano accade durante i coffee break? E’ possibile costruire convegni, meeting e convention in cui lo spirito del coffee break pervada tutte le sessioni di lavoro? La risposta è si. Imparando ad utilizzare alcune tecniche come l’Open Space Technology è possibile organizzare meeting realmente ispirati e partecipati.

Sempre più spesso la progettazione deve tener conto di una molteplicità di fattori che devono essere integrati per il successo delle iniziative che si vanno a proporre. Per far ciò occorre possedere strumenti specifici di progettazione, come il PCM - Project Cycle Management ed il GOPP – Goal Oriented Project Planning, che consentano di costruire progetti ed iniziative nel rispetto di una logica integrata.

Lo sviluppo di comunità ha acquisito sempre maggiore importanza in questi anni. Si pensi ai programmi di agenda 21, ai piani di zona sociale, ai contratti di quartiere ed ai programmi urban. Per intervenire in questi contesti occorre conoscere delle tecniche di animazione di comunità e metodologie che consentano di promuovere la partecipazione attiva dei cittadini, come OST – Open Space Technology, EASW – European Awareness Scenario Workshop, Appreciative Inquiry, PLA – Participatory Learning Action.

In un mondo sempre più veloce ed in cui tutte le organizzazioni sono sempre più messe sotto pressione la gestione del cambiamento organizzativo diventa una variabile strategica per la sopravvivenza delle imprese. Per facilitare tali cambiamenti possono essere utili alcune tecniche di progettazione partecipata, che consentono di ridurre i conflitti che in queste situazioni normalmente si generano, promuovere un maggior coinvolgimento degli attori e la loro partecipazione attiva al cambiamento organizzativo. Open Space Technology ed Appreciative Inquiry sono strumenti particolarmente utili a questi scopi.

In un mondo in cui le reti – sia virtuali che reali, diventano sempre più importanti, lo sviluppo di nuovi approcci cooperativi diventa una variabile strategica. Per far questo occorre essere in grado di far dialogare soggetti diversi facilitando l’emersione di interessi comuni.

Una serie di strumenti, in particolare connessi alla Gestione del Ciclo del Progetto (Project Cycle Management) ed al GOPP – Goal Oriented Project Planning consentono di sviluppare e valutare progetti di qualità. Tali tecniche sono particolarmente utili in contesti multiattore in cui occorre guidare un gruppo nella progettazione e valutazione di un progetto.

Spesso i progetti con cui un gruppo di partner richiede un finanziamento sono predisposti in grande autonomia dal soggetto proponente/capofila. Gli altri partner aderiscono al progetto avendo solo una generica conoscenza della proposta – il più delle volte sulla base della fiducia maturata collaborando su altri progetti. Quando il progetto è finanziato tutti i partner sottoscrivono un accordo di cooperazione, a cui segue il contratto che il capofila sottoscrive con l’agenzia finanziatrice. Questo non garantisce però che tutti i partner abbiano la stessa visione di ciò che il progetto dovrà realizzare, delle reciproche responsabilità, dei risultati e degli output attesi e di molti altri dettagli operativi – causando più di un problema nella sua attuazione. Sebbene molte di queste difficoltà possano essere superate in itinere, è consigliabile che, nelle fasi iniziali del progetto, i partner si incontrino in un workshop per analizzare le attività previste, condividerne obiettivi e risultati attesi, verificare le aspettative di ciascuno e rimuovere eventuali barriere e potenziali ostacoli al suo sviluppo. Il workshop è realizzato utilizzando le tecniche specifiche sviluppate nel GOPP – Goal Oriented Project Planning per la definizione in partenariato delle specifiche linee di attuazione di un progetto già esistente.

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